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2021年，华锦集团新疆化肥克服设备老化、能耗双控、市场环境起伏多变、疫情防控压力骤增等困难，通过内控能耗抓管理、外拓市场争气量，合成氨、液氨产量达到新高，安全有效运行天数突破360天，超额完成年度工作任务。
以“三个正常化”为目标，实现装置“安稳长满优”运行。开展了一段炉顶部烧嘴改造、合成装置氨回收系统洗涤驰放气技术改造、尿素粉尘回收等一系列节能降耗技改技措项目，消除制约连续生产的瓶颈，有效降低了产品单耗和装置整体能耗水平；开展24小时不间断错时四级巡检和设备预知性检维修，重点检维修事前研判有效管控，保证了生产装置稳定运行；将承包商队伍与公司维修队伍进行一体化管理，实现了检维修全范围安全管控；开展生产竞赛和岗位练兵活动，提升一线操作人员对装置的驾驭水平；新氨合成塔潜能得到充分释放，获得自治区专项节能资金奖励100万元。
优化工艺指标降低装置能耗
以效益最大化为目标，保气争电。双气源建设在供气价格、供气量等方面为生产运行提供议价能力和保证，达到历史供气最高水平。特别是年底面对 “能耗双控” “保西气东输” “保疆内民生供气”等多重因素的强压态势，通过积极争取气量和价格，稳定了气源供应；直购电网上竞价采购，寻低电价、保多电量，较2020年节省202.41万元。
加强仪表调节阀检修确保计量准确
抓供销两头，开源节流。提高集团公司和华锦集团两级“双采率”，增加二次议价环节，同时盘活闲置资产，以高代低，有效降低了采购成本，全年累计创效110万元；采取拓展市场、择机出疆、线上竞价、联盟南疆氮肥生产企业等举措，在南疆区域市场的品牌价值持续提升，实现了价格引领；拓展工业肥渠道，向3家工业肥需求厂家销售0.98万吨；加强财务管理，改善资本结构，负债率达到节能增产改造后最好水平。
开展装车大会战确保产品及时销售
抓三项制度改革，激发内生动力。培养选拔青年人才，青年大学生干部比例达到50%，干部平均年龄从51.5岁降至42.7岁，有效提高了干部队伍的整体素质，改善了干部队伍结构；加强全员培训，通过管理大讲堂、青年夜校、横大班竞赛等方式，加快培养提高管理人员专业水平和一线员工操作技能；稳步推进本土化，与当地高校签订协议，建立校企合作；对非核心岗位实行业务外包，节省劳务费用110万元。
