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丰喜集团平陆分公司始建于1972年，出身是县营小氮肥厂，原设计能力为3000吨/年碳铵。1998年6月加盟丰喜集团，2008年4月加入阳煤集团，2021年4月管理权限划归潞安化工集团。历经近半个世纪的发展和改造，合成氨能力达8万吨/年，占地面积500余亩，总资产6.5亿元。主要产品为液氨、三聚氰胺、碳铵、乌洛托品等，现有职工450人。
风风雨雨50年，在激烈的市场竞争中，平陆分公司看似不起眼的“小炉匠”却胜过了很多“高精尖”大企业。这样一个规模小、装置落后、技术人才匮乏，在市场中看似没有竞争优势的企业，却在当前激烈的市场竞争中顽强地生存下来，并且实现了较好的效益。
指标大幅跃升，为有史以来最好一年
平陆分公司1至11月份累计生产综合氨7.13万吨，液氨（含氨水）2.47万吨，碳铵26.6万吨，乌洛托品1.13万吨，三聚氰胺2.74万吨。实现工业总产值57686.4万元；实现营业收入57528.39万元，同比增加17239.33万元；利润6432.68万元，同比增加9235.12万元；全年产生现金流10465.4万左右；上缴税金1842.77万元，同比增加1266.4万元；企业全员劳动生产率141.04万元，同比增加48.82万元。
2021年是平陆分公司按照全省国资国企改革而划转至潞安化工集团的第一年，也是全面实施“十四五”发展规划的第一年。平陆分公司党政一班人带领全体干部员工，开年抢开局，全力开新局。以实现高产降耗提质增效的历史最佳效益，打响了实施“十四五”规划的开头炮，迎来了丰喜平陆的开门红！
践行“算账”文化 细化措施提升管理
平陆分公司优异成绩的取得，除了市场需求旺盛、产品售价节节走高的外部利好因素外，关键还在于该公司积极推行精益思想指导下的“算账”文化，凝聚干群队伍，深入挖潜增效，精打细算过日子。
提升管理水平，是企业永恒的主题和永远的追求。平陆分公司按照集团公司盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益“18字”方针要求，结合企业实际情况，以真金白银论英雄，全力争取企业效益最大化。
新年伊始，平陆分公司紧紧围绕提管理、补短板、破瓶颈、克难点、强弱项，陆续出台《领导干部值班带班管理制度》《领导干部包保督查的实施方案》《成立消防、安全生产委员会》《深入推进机电工作“四化”管理的实施方案》《2021年安全生产标准化二级达标攻坚实施方案》《水、电、汽能源外供管理制度》《产品质量管理考核标准》《完善招投标管理办法》等，完善制度管理，做到有规可依。
在管理机构设置上，平陆分公司推行机修大队管理模式，在技术改造、设备检修具体实施中，统筹调配、合理安排按时完成检修项目22项，为企业节约费用23万元；出台修旧利废工作新规，交旧领新落到实处，节约费用19.66万元。在生产经营管理上，针对乌洛托品销价偏低，液氨吨毛利600余元的情况，通过调产、减产、停产等措施，增加液氨销量，提高经济效益。积极与税务局协调减免税收82.04万元，争取政策优惠15.82万元。
对标对表找差距 节能挖潜增效益
为形成“人人都是经营者、个个都是效益源”的良好局面，平陆分公司通过“走出去请进来”的方法，组织生产系统中层正职前往河北柏坡正元及山东平原化工两家兄弟单位进行对标学习，了解对方的现场状况、产量及消耗水平，管理优势，找出差距，制定整改方案，优化工艺、设备，达到节能、挖潜、增效之目的。
对脱硫再生槽喷头喉管下液管进行技术改造，碱液浓度从12g/L 提高到27g/L，纯碱消耗由6kg/NH3下降到4kg/NH3；对压缩机一段入口换热器定期清理，降低了气体温度，提高一段入口压力，综合氨日产量由250吨/天提升到255吨/天；年度大修期间对造气1#炉、6#炉及联合过热器进口分别增设排灰装置，完善工艺操作、定时定期排灰，消除系统阻力，煤耗由1184kg/TNH3下降至1159kg/TNH3，单耗下降25kg，实现月利润20万元。
优化碳化系统设备、增产降费。采用节能型蒸发式冷凝器替代传统的冷却器，新增DCS控制操作系统，实现生产现场操作人机分离，减少人员8人，月降低费用3.2万元；碳化塔水箱冷却水流程改进，提高冷却换热效果，使氨与二氧化碳在碳化塔中的转化率得到提高，产量增加，班产由原360吨增加到390吨，月增加碳铵产量约1000吨；根据物料特性重新选用节能型、防腐型化工专用离心泵4台，提高连运水平降低影响台时，月降低维修费用4500元；为减少因压缩机检修时降低生产负荷与对三聚氰胺系统满负荷运行的影响，增加压缩机一台，确保合成氨系统、三聚氰胺系统和乌洛托品系统满负荷运行，增产增效；优化托品工艺中甲醛吸收塔，满足托品满负荷生产的情况下副产甲醛，日产量可达45吨，年增加效益157.5万元左右。
谋发展绘蓝图 产业链闭合循环与资源高效利用
对于未来发展，平陆分公司将按照省委省政府和集团公司“全方位推动高质量发展”的总要求，对合成氨系统进一步优化与拓展，形成合成氨——三聚氢胺——碳铵——二氧化碳——甲醇——乌洛托品——密胺的产业链循环，利用城市供热工程余热发电实现直供电，实现全产业链的闭合循环与资源高效利用。
平陆分公司将做好项目规划，抓好项目建设，以三聚氰胺、甲醛、蒸汽等资源为依托发展新型高端下游产品及衍生产业。近期规划为新建12万吨/年三聚氰胺装置及尾气循环利用装置；6万吨/年聚甲醛项目；3万吨/年季戊四醇项目；1000吨/年二氯乙酰氯装置。远期规划为建设5万吨/年氨基模塑料装置；10万m3/年三聚氰胺泡沫装置；1万吨/年六羟甲基三聚氰胺六甲醚装置；3万吨/年氨碳分离制取氨水装置；1万吨/年碳酸二甲酯装置。
规划项目全部完成后，平陆基地将形成一个横向涵盖化肥、新型化工材料、化工中间体、高性能涂料溶剂、工程塑料、新型环保建材、新型树脂材料的精细化工产业集群，纵向通盘整合产业资源优势，高效利用现有基础化工产品及热电装置电力和热力，将产业链从原料端延伸至终端用户市场的新格局。
