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近日，榆能化公司组织召开了生产“大系统”互联互通运行效果评估及风险管控研讨会，公司副总经理马军鹏及各生产职能部门、中心负责人参加会议。
会上，生产计划部系统性通报了生产系统166个互联互通运行现状，从互联互通工艺管线介质和运行特点的不同，分别阐述了管控原则和日常管理要求，相关生产中心围绕属地互通情况汇报了需要协调解决的问题及运行优化建议，各生产职能部门对中心提出的问题给予解答。
会议强调，相关单位要加强互联互通安全管控力度，落实相关风险防范措施，每季度对属地范围内的互联互通阀门进行泄漏检查及维护保养；对所属地下互联互通阀室，每月进行通风置换，确保人员在紧急情况可以迅速进入阀室进行操作；生产计划部要建立互联互通动态管理台账，同时要求生产计划部就如何进一步发挥互联互通在大系统中的柔性、韧性、弹性制定互联互通优化运行方案，确保互联互通安全运行全面受控。
会议要求，生产系统各单位要坚决树立生产系统“一盘棋”思想，坚持“稳”字当头、“稳中求进”的总基调，聚焦稳增长，严格执行生产调度的统一指挥协调，精心组织生产，积极发挥两期项目公用系统“互联互通”的大、柔、韧优势，全面提升公辅系统及机电仪保障能力，促进两期生产装置稳定高效运行，助力公司一季度稳增长目标顺利实现。
