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4月12日，平原化工公司召开4月份项目推进会，武金万董事长、张文泉总经理参会并对下一步项目建设工作提出要求。
在听取了公司3月份项目建设情况及4月份工作安排的汇报后，武董事长指出，搬迁项目是平原化工的生存工程，目前“两高”项目管理正式文件已出台，公司各级领导及总工办团队要抢抓发展机遇，与时间赛跑，尽快完成政府层面的手续办理。一是项目各项工作推行“一事一表”，落实责任主体及完成时限，人人头上有指标。总工办要尽快落实搬迁项目用煤、用能、用水等挡手问题，财务部尽快完善融资方案。二是进一步做好进口设备国产化应用调研，以应对国际形势对项目投资、工期带来的影响。三是转型发展才有未来。各级人员要各负其责推进搬迁项目，各分厂技术骨干要积极参与技术交流，逐步深入到搬迁项目中来。针对脱硫自动加氨问题要求热电厂严把220吨脱硫检修质量关，总结运行经验，优化现场操作，提升运行效果；尿素粉尘回收施工过程中要落实好各项安全措施，确保施工安全；针对化肥一厂除氧厂房框架维修问题，要加强计划性管理，列出时间表，尽快完成加固。
张文泉总经理要求220吨锅炉脱硫装置检修要倒排工期，把影响检修的问题列出清单并落实责任部门，尽快完成检修任务；针对热电厂提出的深井漏砂问题，尽快对接机动部落实维修，避免影响生产用水；针对脱硫自动加氨问题，要求环保部门就排放烟气中的SO2零值和恒值与华鲁恒升、恒通等单位沟通，为下一步工作提供思路。
王万营总工程师主要从搬迁项目手续办理、关键设备调研、进口设备国产化应用及循环冷却水节水方案等方面进行了详细安排，同时对热电厂脱硫自动加氨、尿素放空管氨回收等具体工作给出指导意见。
