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装备制造集团煤化工板块按照 “扶持一批、培育一批、关停一批”的思路，坚持“一企一策”，持续完善化工企业扭亏脱困方案，制定具体任务清单、责任清单，助力企业扭亏脱困增盈。
3月中旬，天源公司在保证日产尿素满负荷的情况下，少开4台造气炉、1台压缩机，进一步优化生产组织，控制甲醇产量。强化“算账”意识，每天每班算投入、算产出、算效益，同负荷的班组开展数据对比，分析落后原因，改进措施。源头把控原煤质量，通过调整锅炉、造气炉入炉煤种比例等方式，进一步提高生产装置运行效率。
晋丰公司积极转变生产经营思路，完善隐患排查安全管理机制，提高智能化、自动化水平。加强设备管理，杜绝“跑冒滴漏”，延长设备运行周期，通过优化造气小加氮工艺、动态调整触媒层温度、更换B1-4号蒸发冷、优化冷冻系统运行等措施，醇氨比由14％降至12％。严把原料煤入厂关，通过驻矿盯守、加强入厂煤验收等措施，提高入厂煤质量。加大修旧利废力度，回收净化车间二脱、B脱碳静压能。生产新型尿素，扩大直销、地销比例，落实统购统销要求。
金象公司将降本增效作为扭亏脱困的主要抓手，一方面，在降低生产成本上发力，严把入库煤质量，通过调整掺烧高硫煤配比、优化炉况等措施，吨氨原料煤减少约22千克；开展全员拣返焦活动，回收焦炭约93吨；积极开展中、低风险检修维修作业，将修旧利废作为岗位练兵的平台，提升自制自修能力。第一季度，减少成本投入192万元。另一方面，在增产增效上下功夫，加大与政府相关部门的沟通力度，延长有效生产时间，与去年同期相比多生产10天，多产总氨1.1万吨。调整产品结构，分阶段降低氨醇比，减少粗醇产量，增加尿素、液氨产量，增效约549万元。
