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企业动态
中国石化宁夏能化坚决贯彻落实习近平总书记关于“国有企业要成为保障和改善民生的重要力量”“支持国有资本和国有企业做强做优做大”等重要指示精神，锚定深入挖潜优化创效，提升公司发展质量效益。
一、夯基础稳运行，在优化项目上创效益
1 做大商品总量。根据市场变化及产品边际效益，按照效益最大化原则优化排产。截至4月底，公司累计生产化工商品量35.16万吨，同比增长1.85万吨。非化工商品量：发电量同比增加1.75亿度；原煤产量同比增加5.14万吨。
2 持续加强工艺、操作、巡检管理，在工艺平稳率和报警治理上狠下功夫。将报警值设置在卡片控制范围以内，按照日统计、日分析、日考核、周通报形式开展报警专项提升工作。重点提升电石炉和BDO装置生产能力，着力解决电石炉、BYD高负荷运行瓶颈，开展甲醇气化炉长周期运行技术攻关。1-4月，电石产量同比增产2.4万吨；BYD产量同比增产0.46万吨；甲醇气化炉单台烧嘴周期突破85天。
3 坚持市场导向、效益导向相统一，持续构建全员、全链条、全要素、全方位优化格局，扎实推进优化工作与生产计划、财务预算深度融合，做大月度优化创效目标，持续跟踪92项优化（子）项目的实施力度，4月份共实现优化创效金额12263万元，累计完成36743万元，完成年度优化创效目标81291万元的45%。
4 深入推进“能效提升计划”，制定下发了能耗三台阶指标，每月对能耗完成情况进行对标分析，制定措施，落实整改；督促运行部落实节能降耗优化，加快实施节能技改项目，1-4月万元产值综合能耗累计完成6.98tce/万元，同比下降5.99%。
5 结合各类原料实际情况，下发动力煤、原料煤、电石用原料及建材用原料《大宗原材料管理流程及职责划分》，细化各环节职责；根据石灰石封堆实际情况，制定下发《石灰石质量管控方案》，细化封堆石灰石验收、采样管理流程。落实“五不出厂”要求，加强产品标准执行情况的检查。截至4月底，出厂主要产品合格率100%。
二、严管理降成本，在深度挖潜上创效益
1 推动战略型集约化财务管控体系“质量提升年”建设，努力降低吨完全成本，确保“两利四率”达到良好水平。截至4月底，吨化工产品完全成本5881元/吨、利润总额17.02亿元，营业收入利润率43.41%。
2 印发了《关于下发公司2022年度预算的通知》，并动态跟踪、分析“六轮滚动”预算及边际效益日测算执行情况，为统筹生产经营管理提供决策依据。截至4月底，共提出建议24项、不足15项、亮点20项、专题分析4项，累计实现利润17.02亿元，持续保持在炼化企业前列。
3 印发了《宁夏能化2022年持续推进全员成本目标管理工作实施方案》，每月参加各运行部经济活动分析会，共同分析、解决成本费用管控问题。截至4月底，各项费用均控制在年度下达指标进度内，成本费用利润率78%。印发了《“严肃财经纪律、依法合规经营”综合治理专项行动实施方案》，成立了7个专项组，按照各组制定的具体子方案已完成4个专项任务，其他3个正在有序开展。
三、抢工期保质量，在项目建设上创效益
1 BDO装置达标改造项目是公司2022年重点工程建设项目，以解决影响装置目前产能的瓶颈问题。设备工程从前期组织招标、合同编制，到现阶段准备试桩实验等各环节，严格督促项目按照制定计划实施。配电室基础垫层浇筑、机柜间垫层布置钢筋、炔化装置基础开挖、循环水管道组对焊接打磨等现场热火朝天的干活镜头随处可见。其中，废催化剂棚工程建筑面积864m2，项目于2022年1月10日开工建设，废固暂存库基础出零米，4月21日上午通过验收，标志着项目建设进入一个新阶段。
2 5月9日，经过18个小时的连续奋战，醋酸挖潜优化改造项目大体积混凝土一次浇筑完成。醋酸挖潜优化改造项目是公司2022年重点项目，3000m³醋酸储罐基础大体积混凝土的一次浇筑是项目实施过程中的关键节点、难点。设备工程部从施工安排、质量控制、安全措施、劳动力组织、后勤保障和疫情防控等方面做好准备，提前准备作业用震动插入式振捣棒2台，备用1台，建筑电子测温仪1台，测温导线10条，埋设冷却降温水管148米，确保内外温差25℃以内，组织22辆混凝土罐车排队连续浇筑，在各方努力下，最后一次浇筑成功。
