行业要闻
企业动态
自“两保两降两增”工作目标确立以来，各单位负责人高度重视，制定目标方案、措施，紧紧围绕目标开展工作，确保公司年度各项目标任务顺利实现。
● 尿素厂副厂长李洪波
根据目标制定各项方案、措施，为完成今年各项目标任务而努力奋斗，实施如下：利用各类会议、板报进行宣传，强化各单位负责人“两保两降两增”工作意识；修订完善尿素厂绩效考评方案，特别是对安全、效益指标目标考评力度适当加大，倒逼各车间、班组为完成各项目标指标尽心尽力；加强安全隐患排查治理力度，对“水封、放空管、防爆板”进行了全面排查，同时分车间针对每一处水封、放空管、防爆板编制了管理要求及应急措施，以确保其运行安全；气温逐渐上升，对各降温设施进行检查维护，以减少对生产的影响。
● 尿素厂型煤车间主任胡修海
严格常规作业和非常规作业现场管控，确保作业安全可控；加强隐患排查治理，特别是针对煤棚隐患加强排查治理，确保煤棚安全；加强烟气除尘装置和块煤输送除尘装置的维护和运行管理，确保烟气达标排放、现场环境良好；加强雨水系统巡查，做好西大门雨水排口运行管理；做好块煤入库、外检、分拣、筛选、计量等工作，为造气制气提供良好的块煤保障；做好设备巡检及维护保养，严把检维修质量关，修旧利废，节约成本。
● 尿素厂锅炉车间主任王茂明
强化车间现场安全管理及基础管理，明确各自岗位职责，抓好常规和非常规作业管控，确保所有作业处于完全受控状态；根据在线烟气NOX结果及烟气氨含量分析结果，及时对气氨和空气进行调整，确保烟气达标排放，同时确保烟气中氨逃逸量在15ppm以下，做好输灰系统的管理，及时进行消漏，避免扬尘产生；严格渣选煤分堆循环使用，根据渣选煤数量及时调整入炉煤配比，在确保锅炉运行稳定的情况下，最大量使用渣选煤，减少型煤返料使用量，吨氨燃料煤消耗下降较大；汽机热回收负荷根据蒸汽总管压力及时进行调整至满负荷。
● 尿素厂压缩车间主任刘时峰
严格落实车直、维修工、运行班操作工巡回检查制度，及时发现、消除设备隐患，确保设备稳定运行；合理把握车间月度物质计划申报，有效管控润滑油、破乳剂、絮凝剂、液碱等工艺物质的用量，达到双降目的；在安全的前提下严格管控检修和开机、加量时间，减少设备影响生产台时，达到增产量增效益的目的。
● 尿素厂合成车间主任娄绪超
严查系统跑冒滴漏，杜绝了工艺气的浪费和安全风险；加强循环水风机检修，以降低对生产工艺的影响；制定膜提氢技改，降低外送氢气含量；严格落实安全培训学习和事故应急演练工作；加强事故隐患排查多级签字管理，做到隐患治理清零；改废锅排污长排为定排，减少除盐水消耗和热能损耗。
● 泽口分公司经理陶伟
制定三低三高机运行方案并实施，从目前运行情况来看，达到预期目标，可以保证日氨产量580吨以上。单位煤电消耗控制在规定指标以内；继续加强造气制气工艺优化和操作控制管理，优化工艺指标，通过控制蒸汽用量、调节蒸汽和氧气最佳配比、稳定炉况等措施确保气质气量，从而控制吨氨氧气、煤、电消耗在指标范围内；强化生产、工艺纪律，认真落实巡回检查制度，提高考核问责、全员制度执行力度。
● 泽口分公司生产环保科胡征兵
加强生产系统优化平衡，优化工艺指标，特别督促造气工艺优化调整，强化工艺纪律，落实好统一操作方法和工艺指标的执行与考核；生产车间工业废水严格实行各自闭路循环，搞好清污分流，循环利用，提高工业水重复利用率；多深入现场，增强对生产系统隐性、暴露的问题预判与研判能力。有针对性的去认识、分析、解决问题；细化试生产验收方案，及时组织相关单位开展项目验收工作，对试生产进行全面总结；严格事故、事件追责工作，凡是发生事故，无论大小，坚持“四不放过”原则；高度重视极端天气安全生产防范工作，组织实施做好“雨季三防”相关工作。
