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为顺利完成全年生产任务目标，防范化解特种设备安全风险，山能化工荣信化工结合系统运行实际，对一期生产装置进行“短停消缺”，为生产系统实现“三年不大修”目标奠定基础。
此次检修以更换一期变换催化剂、压力容器检测为长线，检修项目376项，二期装置正常运行。检修工作点多面广战线长，在保障二期系统安全稳定运行同时，所有项目要在15天内完成，对生产调度和检修组织提出更高要求。
该公司精心编写近60万字的《一期装置停开车工艺处理及检修方案》，成立以主要负责人为总指挥的系统检修指挥部，指挥部设在4#转运站巡检房，各专业科室和质检中心安排专人24小时值班。指挥部下设8个职能组，全面负责检修过程安全、质量、进度等各项工作把控。每天下午分时段召开压力容器压力管道现场协调和公司级系统检修协调会，通报当天检修进度、安排次日工作任务，协调解决检修过程中出现的各类难点问题。
