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截止6月25日，公司主要产品产量均超序时进度完成计划任务，生产经营继续保持良好态势；吨总氨煤耗、吨尿素电耗与去年同期相比，均呈现不同程度的下降，生产任务提前完成“双过半”。
提目标、勤算账。今年以来，公司全面推进“三精管理”，提出部门“专业化”、工作“经营化”，生产“网格化”、管理“精细化”，学习“常态化”、考核“制度化”“六化”目标，加快推动企业由“生产型”向“生产经营型”转变。全力克服低温冰雪、高温酷热、原煤价格上扬及疫情对生产、运输带来的不利因素影响，及时解决原煤供应、设备检修、产品销售等问题，畅通从原煤入厂、设备运行到产品装车、上路运输各环节流程；横向与同行业对标、纵向与自身历史最好水平对标，班班计算当班消耗、生产情况，找准问题，寻找解决方案，使每位职工都树立“算账”意识，形成“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的浓厚氛围。
增效益、优工艺。公司狠抓各工段工艺平衡，确保生产装置稳定、高效、低耗运行。其中，尿素系统自6月7日以来，日均产量比1—5月份提高了约114吨，吨尿素电耗降低了6.5千瓦时/小时，创今年上半年以来最好水平。以“两煤一电”平均价格为比较基础，6月份，总氨生产成本同比降低约61元，环比降低约60元；吨氨综合能耗同比降低17kg标煤，环比降低39kg。上半年，造气低压蒸汽用量降低了8吨/小时，造气蒸汽分解率提高了15%以上，有效提高蒸汽利用率，实现系统满负荷运行。公司还对合成氨系统、造气工艺进行了优化，有效提高氨的分离效果、降低原料煤耗，达到了提质增效的目标。
抓基础、重整治。公司认真贯彻落实安全生产“十五条”硬措施，持续推进安全生产大检查、大整治、大提升行动和“安全生产月”系列活动，严格执行24小时值班值守和领导干部带班制度。围绕集团公司党委书记、董事长宣宏斌6月1日在公司调研时的讲话精神和集团督导组的要求，重点对生产的薄弱环节、短板弱项，开展全面整治工作，坚持边改进、边提升，进一步强化现场安全管理，提升基础管理水平。完善全员安全生产岗位责任制和安全规章制度，深入开展全员隐患大排查，加强同类型、重复性隐患的排查力度，并通过强化安全警示教育、加大考核力度、身边人讲身边事、常态化应急演练等方式，倒逼各级人员绷紧安全生产之弦、堵塞安全漏洞，筑牢了安全生产防线，上半年实现安全生产零事故。
