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截至6月底，黔希化工生产乙二醇13.69万吨，完成今年上半年计划（10.7万吨）的127.94%。
今年上半年，黔希化工聚焦安全管理，组织生产单位和专业部室人员深入装置设备现场，全面利用双重预防机制开展风险辨识和隐患排查治理工作，重点推进安全生产标准化二级建设，加强“两重点一重大”安全管控，规范开停车前“一评三案”“两单一表”等举措，实现本质安全目标。聚焦生产系统管控，从优化工艺工序流程和加强生产组织管理入手，改变工作理念，创新思维方式，以乙二醇产量倒推乙二醇系统运行负荷。总结好原始开车以来的生产经验，努力减少非计划停车的次数，向装置长周期运行要效益，严格落实长周期方案。聚焦经营管理，加强成本管控，完善各项经营管理机制，建立有效的成本费用预算、分解控制、考核评价系统，加强可控成本细化管理；立足从管理要效益，从细节降成本，从源头制止一切损失和浪费，最大限度地降低成本，坚持算账搞生产，用每小时的产量保证每天的产量，每天的产量保证每月的生产任务，严格控制乙二醇单耗。
