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大为制氨紧盯安全、环保、产量、消耗各项工作，跑出开局“加速度”。一季度累计生产液氨155975吨（同期完成147019），完成年计划的26.89%，同比增长6.09%；累计生产尿素61405.4吨，完成年计划的26.69%，营业收入6.21亿元，同比增加1.01亿元，完成年计划的28.8%，以优异成绩完成了一季度生产经营目标。
聚焦重点，上下联动攻克难关
围绕“生产系统稳产高产”工作重点，按照云天化集团《关于印发2023年主要生产装置“安稳长满优”运行能力持续提升方案的通知》和《云南云天化股份有限公司关于持续提升主要生产装置“安稳长满优”运行能力的通知》要求，结合公司实际开展生产精益管理，助推公司生产装置“安稳长满优”运行，成立了“沉三秒”活动领导小组、U-1700单元优化改造技术提升专项攻关组、压力管道基础信息梳理专项工作组、稳定运行攻坚组，积极践行“一线工作法”，上下联动，形成合力，破解制约生产系统“安环稳长满优”运行的“疑难杂症”，保气化炉稳定运行。
锚定目标，持续发力提质增效
公司围绕年度目标，多措并举、挖掘潜能、释放产能。一是加强入炉煤的煤质监控，结合不同煤源质量，优化多煤种配比方案，精细化操作确保气化炉长周期稳定运行。一季度，气化运行84.78天，为全年开好头奠定了坚实基础；二是强化对标管理，坚持目标导向、问题导向、结果导向，做好各项生产数据跟踪、分析和研判，不断细化工作措施，实现精准调度，保障生产对标管理出佳绩。今年年初，各中心、部门积极落实“百日红”劳动竞赛要求，争分夺秒，抓实抓紧抓好每一天的生产进度，并及时分析生产中出现的问题，快速制定解决措施，保证各生产装置安全高效运行；认真开展隐患排查和问题整改工作，每天安排专业技术人员到装置现场查隐患、找问题，做到小事不过班，小事不过夜。
压实责任，提升合力挖潜增效
公司扎实推进节能降耗工作走深走实，各部门直面重点难点，抓住薄弱环节统筹推进，形成合力，梳理出甲醇洗势能回收利用技术研究与应用，全厂冷凝液回收利用技术攻关，减少清挖沉降池的次数，减少捞渣机检修频次，减少倒泵检修频率等节能降耗项目20余项，高纯氩、煤棚改造等重点工作10余项，为完成年度生产目标提供坚实保障。
千帆竞发势如虹，百舸争流正当时。大为制氨将继续深入贯彻党的二十大精神，不断夯实安全环保基础，精细调优生产运行，奋力奔跑干事创业新征程，以笃行实干书写公司绿色高质量发展新篇章，奋力实现公司生产经营全年“满堂彩”。
