行业要闻
企业动态
7月以来，“抱西瓜”“赚金豆”“捡芝麻”成为蒲洁能化公司降本增效充实“钱袋子”的关键词，努力做到一个环节都不能少、一条措施都不能少、一个部门中心都不能少，将降本增效贯穿“创新提质”高质量发展年的后半程。
稳住生产抱住“西瓜”
稳住生产就是最大的增效。作为降本增效首个“金点子”，稳产高产成为蒲洁能化公司齐心攻坚的目标。
该公司根据高温天气、汛期等季节特点和生产装置生产运行实际情况，按月“会诊”影响装置稳定生产的问题，开出治疗“处方”，直击病灶“用药”，每周组织生产装置技术骨干对落实成效进行鉴定和评估，及时将一个个“措施清单”转化为“产量大单”。与此同时，积极发动调度班组、各生产中心在巡检“扫雷”、隐患排查专项行动等一系列活动中锻造“金刚钻”、练就“宽肩膀”，形成推动生产“安稳长满优”运行的强大合力。
机电仪系统则一方面紧盯防止生产系统崩溃课题做足文章，识别电气、仪表、设备专业风险共268项，其中一级风险98项、二级风险122项、三级风险80项，制定纠正预防措施1159项。另一方面结合管理人员走动式管理举措和设备管理系统平台，及时发现并消除设备隐患，确保设备身体“倍儿棒”，运行“倍儿稳”。
7月份，蒲洁能化公司聚乙烯、聚丙烯产品产量均创历史新高。截至7月底，甲醇中心2#气化炉运行时长达91.8天，创历史纪录。
抓住时机赚得“金豆”
调研华东、华北市场，开展低收缩高抗冲专用料（HA10A)试产，优化产品配送方式……连日来，蒲洁能化公司销售团队给足马力，努力跑出增盈“加速度”。
上半年，受国内外经济影响，聚烯烃市场遭遇“冷空气”，产品价格震荡下行，直逼历史“冰点”。面对挑战，销售中心一边调研市场紧缺的高附加值产品，一边优化销售举措，吸引更多客户。进入7月，灵敏的销售团队捕捉到市场回暖讯息后，迅速反应调整销售策略，终于在上旬聚烯烃市场止跌反弹的第一时间，有条不紊地抛出二次竞拍、挺价销售、产品预售、错峰销售等举措，以高价、次高价销售聚乙烯、聚丙烯产品5.9万吨，占月度销量的81.9%。
都说只要产品卖得好，就能赚得金豆豆。蒲洁能化销售团队通过对物流成本的排列组合、精准测算，将原有的“公路+铁路”运输方式调整为可串联进行的多点式联运模式，即客户可根据需求和成本测算，随机选取两种及两种以上的运输模式。此举不仅提高了客户满意度，还成功降低了物流成本约69万元。
据销售中心负责人杨杰介绍，7月份该公司还动员主副产品客户提高承兑汇票使用比例提高产品售价及销售收入，创收31万元。
降低消耗捡到“芝麻”
甲醇中心净化二系列液力透平能量回收装置投运后，每套液力透平能量回收系统每天可节电2万千瓦时；水务中心通过对消防水系统管网漏点堵漏或隔离措施，每小时节约用电量约330千瓦时……近期，在蒲洁能化公司的生产经营分析会上，“比一比”谁家降本的措施多，“赛一赛”谁家降本的成效好的“火药味”越来越浓。
抓消耗就是控成本。面对越来越多的外部挑战，蒲洁能化公司鼓励各部门中心苦练内功、创新提质，以过“紧日子”换“好日子”。
生产中心紧盯单位产品煤耗、能耗等指标，用“显微镜”深挖影响产耗、能耗偏高的原因，用“望远镜”找寻节能优化指标、主要装置能耗指标以及实施措施，把要“泼出去的水”转变为“流进来的财”。
保运中心聚焦外委服务费用和备品备件采购费用管控，建立外委费用预警机制，积极开展关键机组自主维修，全面推进备品备件国产化、修旧利废，将“消费场所”变为“训练场地”“淘宝商城”。“7月份，我们中心对电磁阀旧件相互整合维修，恢复仪器正常使用，节省费用14500元。”分析检测中心负责人陈华说。
经营管理系统也纷纷“八仙过海”降本增效。采供中心开展网上采购，通过京东、淘宝平台对办公电子设备及相关附件、电气通用工具仪器等17项进行网上采购，节约采购费用2.23万元；企业管理部启用合同电子签章系统，节约办公经费；财务资产部争取高新技术企业研发费用所得税加计扣除，减免企业所得税348万元……
