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截止9月底，丰喜闻喜复肥分公司交出了一份亮丽的成绩单。2023年前三季度复合肥累计产、销量同比分别增超136%和148%，亦双双超越2022年全年。同时，“丰喜”品牌复合肥产业链细分领域也呈现蓄力增长态势，为全年各项任务完成积极赋能。
今年以来，该公司着眼国企扭亏减亏三年攻坚行动总体工作部署，围绕全年任务目标，紧抓市场发展机遇，以“稳质、增量、控价”为主线，巧打组合拳，生产经营势头持续向好，企业发展进入提速期。
统筹兼顾 稳步推进新项目
自年初，丰喜复肥提前全局谋划生产经营重点工作，锁定年度发展战略，积极发挥国企和品牌优势，搭乘闻喜招商引资“直通车”，与优秀民企陕西克莱氏携手完成“年产15万吨高塔复合肥(尿基线)项目改造”，并于7月27日产品成功下线，常规配方和定制配方产能双双实现提升，平均日产达超800吨，综合产能达至改造前的180%以上，直接生产成本降低27元/吨以上，新产能培育取得显著成效。同时，以“产业强强联合优势互补”为抓手，在新建原料储备中转站、现有年产度15万吨高塔复合肥（硝基线）和10万吨转鼓生产线装置后续改造及提升丰喜铁路专线吞吐量方面，分别与川农、华远国际路港、河南亿丰、新投般若等建立战略合作伙伴关系，进一步扩大全产业链合作内容，目前项目正顺利推进中，项目落成将为企业高质量发展再添新动力。
精耕细作 稳固销售势头
丰喜复肥积极践行“用心灵渗透，用智慧浇灌”营销理念，稳固外域核心市场，开发地销直供市场。针对部分区域和农作物用肥现状，组织销售团队、农化服务人员“走出去”、“请进来”，先后前往湖北、四川、河南、河北和陕西等地走访市场客户增效需求、到田间地头捕捉农户增收所指，研判供需、做优产品迭代升级，拓展现有产品新买点、创效新引擎，系列含锌升级产品销售提量达6000吨以上。面对地销市场收缩，丰喜复肥调集销售精英，聚焦关键环节，集中时间精力，以钉钉子精神加快补齐短板，上半年新增客户10家以上，销售增量达4千余吨。同时根据市场调研情况，对各区域市场销售价格进行全面分析，建立了区域复合肥市场价格分析图，动态监控，及时调整区域销售策略；在6月份开展“错峰挖潜强管理、防化风险创佳绩”活动中，销量突破1.3万吨，创5年来淡季最佳；依托优秀经销商代表大会，9月份15天销量首次突破万吨大关，达到10536.97吨，在实现同、环比双增长的同时，亦创造企业全新历史，为冲刺全年总任务目标奠定了基础。
精细管理 确保标准化建设
该公司坚持“全计划维修，无故障运行”基本原则，从降低设备故障率、提升运转率入手，立足设备安全高效可持续运行，全面实施三级巡回点检制度，设置了操作工为一级巡检、维修班组为二级点检、生产管理科和安全环保科成立“双专班”作为三级点检的管控体系，生产经营工作呈高质量运行状态。在此基础上，该公司从降低设备故障率、提升运转率入手，深度推行设备精细化管理，持续优化《设备管理档案》，制定详细设备包机制度，做到责任到人、分工明确，定期对生产设备运转情况进行全面“体检”，按照自检自修范围强化设备维护保养力度，发现故障及时抢修，使每台设备运行质量达到标准，对影响生产安全稳定运行的瓶颈问题采取“专家会诊”，分析产生的原因，查找设备管理漏洞，制定切实可行措施，保证设备安全稳定运行。
硬核服务 深耕支农主阵地
稳发运、赢市场、保客户。丰喜复肥以“强化物流保运能”为担当，秉承打造物流“零等待”理念，一是下好发运“先手棋”，提前筹划部署物流运能，研判往年同期物流发运实况，从早从细出台物流应急预案；二是下好发运“关键棋”，组建一支专业化装卸队伍，以严的总基调规范提升装卸人员责任心，装车速度、装车质量得到双提高；三是下好发运“应变棋”，所有物流管理人员下沉一线，专人合理调配装卸作业，保证车辆、车皮进厂即装即发；四是依托丰喜铁路专线优势，研判运距、运费等，以质优实惠物流，推广一户一策服务，旺离物流日均吞吐量超2千吨，创历年来最佳。
创效是企业的属性、永恒的主题。丰喜复肥经理潘宏智表示，在原料和产品市场双重多变势态下，机遇与挑战并存，将一如既往带领团队融入到企业的改革和发展中，撸起袖子加油干，奋力冲刺四季度，打好打赢收官之战。
