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会过“紧日子”，才有“好日子”。今年以来，蒲洁能化公司干部员工聚焦“创新提质”高质量发展主题，在一手抓好新思路、新举措、新项目推进的同时，努力修炼降本增效的“十八般武艺”，以降本功夫推动企业高质量发展。
眼观六路运筹帷幄
“经过市场分析，中心预判10月份膜卷价格会上涨，提前安排补库320吨，节约膜卷采购费用5.56万元……”在蒲洁能化10月份生产经营分析会上，该公司采供中心负责人刘红仓向大家分享了中心的降本“秘笈”，即眼观六路、运筹帷幄。
而这个招数，着实为企业减了不少“肥”。9月底，眼看着“双节”来临，采供中心抓紧时间，一边研究往年运费趋势图，一边紧跟市场变化，提前制定采购策略。最终，成功抓住运费较低的“黄金时段”采购煤炭7.48万吨，为企业降低采购成本73.63万元。与此同时，他们又把采购视野从线下市场拓展到线上，在当下流行的网络商店中采购办公用品、低值易耗品、工器具等通用物资，节约了2.5万元。
当这样的招数走进生产中心，也发生了神奇的效果。这不，水务中心通过对生产负荷、环境温度等条件综合分析，决定对循环水冷却塔风机进行运行调整，如温度较高时，循环水冷却塔风机全部运行；温度较低时，根据测算停运对应数量的风机。9月份，该中心向调度室申请停运9台循环水冷却塔风机，循环水站耗电量环比降低90.7万千瓦时。
自己动手丰衣足食
“自己动手，丰衣足食”。自开展降本增效活动以来，蒲洁能化各部门中心立足岗位、两眼向内、深挖潜力，为企业凝聚了更多的发展动能。
C4综合利用是蒲洁能化公司延链、补链、强链的一个关键项目，其主要产品1-丁烯是聚乙烯装置的原料之一。此前，1-丁烯都是通过外部采购价格高昂。为进一步降低生产成本，烯烃中心将C4综合利用项目长周期稳定运行作为一项重点工作，排查运行存在问题，对标学习先进经验，组织员工优化工艺，保障了该装置“安稳长满优”运行。目前，该装置每月可生产1-丁烯2600吨，月节约外部采购成本近百万元。
其他部门也在“自己动手”上下功夫。比如，甲醇中心组织员工在自制煤浆过程中，严格控制添加剂消耗量，添加剂单耗较计划值降低0.687Kg/t，节约生产成本约20万元；热力中心全力保障余热发电装置满负荷运行，每天为企业创效11.5万元；设备保运中心坚持“能自主作业的坚决不外委”的降本理念，降低了不少开支，仅包揽带压堵漏项目今年累计节约费用29.86万元。
妙手回春变废为宝
在“八仙过海 各显神通”的降本路上，蒲洁能化有一群人的武艺堪称一绝。他们用小小的锉刀、钳子、螺丝刀，这磨一磨、那拧一拧，不一会儿就让一个个设备或备件“起死回生”，重新“上岗”。“妙手回春”者，非他们莫属。
看，在夜晚灯火通明的电气众创工作室里，他们正聚集在一起，对继电器板、电动阀LCD板等进行解剖。聚精会神的讨论、全神贯注的操作，让这间小小的工作室充满了惊喜。“9月份，我们完成了西门子10kV断路器、欧码电动阀继电器板、欧码电动阀LCD板的修复，节约费用11.45万元。”电气保运中心负责人陈健说。
看，大件厂房里也有他们的身影。虽然看起来有点“糙”，但手中的活儿却很“细”，一个个大块头的设备备件，被他们灵活拿捏。正在进行备件修复的设备工程师马江伟说，设备保运中心鼓励全员变废为宝，大家在空闲时间里，都在研究如何让“旧物”换“新颜”。据介绍，仅过去的一个月时间里，设备保运中心就相继完成了捞渣机总成、预热风机转子部件等修旧利废工作。
“今年仪表保运中心修旧利废立项58项，目前已完成验收项目19项，预估节约成本98.3万元。”“9月份分析检测中心共维修分析仪器16台。”在蒲洁能化公司的各个角落，处处都活跃着全员降本增效的身影。
