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今年以来，陕煤蒲洁能化公司以扩增量、优存量“守稳”，以深改革、促创新“谋进”，生产经营呈现稳中向好的发展态势。截至3月31日，该公司生产聚烯烃产品23.4万吨，实现营业收入19亿元、利润总额1.63亿元，超额完成既定目标，同比分别增长8.78%、0.37%和30.1%，实现首季“开门红”。
以管理提升续航稳产高产
蒲洁能化坚持党建工作与生产经营深度融合，公司党委开展“七查七看”提升执行力专项活动，锤炼硬作风，强化执行力，确保各项工作“办就办好”。公司聚焦设备长周期稳定运行，推行“三定五包”设备包机责任机制，落实“三级四人”包机措施，夯实全员设备维护保养责任，员工主观能动性大大提升，在巡检过程中及时发现并处置生产波动。梳理制约装置稳产高产运行的“卡脖子”问题，成立技术攻关小组，通过技术对标、实施技改等措施，有效解决了气化烧嘴差压波动、“黏泥剥离”对换热器影响等技术难题，气化炉运行时间达到123天，运行周期为历史最高记录，2、3月份双聚产品日均产量创历史新高。
精打细算拨响成本“算盘”
蒲洁能化坚持用“紧日子”过“好日子”，在聚烯烃市场行情不及预期的情况下，向成本要效益。通过完善报警管理系统、优化循环水系统、强化操作人员技能水平等措施，降低单位产品制造成本，一季度，聚乙烯、聚丙烯产品单位制造成本同比分别降低8.87%、1.12%。大力推进高低压变频器等17项备品备件国产化替代，降低成本约150万元。将修旧利废作为降本增效的重要内容，完成西门子10kV真空断路器、ABB接触器等修旧利废13项，节约成本约50万元。严控各类预算指标，每月对实际指标与月度计划指标偏差较大的部门、中心进行考核，倒逼全员把成本理念厚植于心。
销售新路跑出效益加速度
该公司结合关中地区区位优势，加大周边300公里左右地区终端工厂的开发力度，一季度成功开发新客户23家。与知名贸易公司、企业加强互动，利用相关运费优惠减免政策，吸引华东、华北等地区客户与公司达成合作意向，提升销量。优化竞拍模式，将原来的最高价中标调整为阶梯式选标，定量不定价，激发客户线上竞拍参与度，保证线上成交量。转变异地库销售思路，通过对标当地主要上游企业产品价格，以贴近市场成交价格定价，不断增加异地库销量。3月份，该公司创月度销量历史新高。
