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为深入落实集团公司“15字、30条”经营管理理念，提升企业精细化管理水平，晋能控股装备制造集团煤化工板块科学组织生产，强化经营管理，实现经营效益稳步提升。
一是科学组织生产，保障系统“安稳长满优”运行。围绕全年生产任务目标，煤化工板块全面抓好生产组织、强化检修管理、提高系统连运水平，主要产品及精细化工产品产销量均同比增长，实现利润持续增加。深入推进能耗和成本对标，构建完善煤化工板块对标体系，落实节能降耗措施，1-4月份板块绝对控股企业吨氨原料煤耗同比下降3.5kg、燃料煤耗同比下降9.75kg、电耗同比下降39kW·h，实现降本增效0.59亿元。积极开展新项目结对帮扶，协助技术把关、指导现场操作，针对试车过程中出现的问题，及时组织板块内外部专家进行技术会诊，解决制约系统开车的关键“症结点”， 5月15日湖北气体公司一次性顺利打通流程、产出合格液氨产品。
二是持续优化每日分析，提升经营管理水平。坚持“经营指导生产”理念，在板块内持续推行日生产经营分析活动，持续细化详细的分析流程和标准，提高分析的准确性和全面性。通过对各公司每天产品效益和生产消耗的精细化分析，及时发现生产过程中的问题，指导各公司找出潜在的成本控制点,有效降低生产成本，提高企业经营管理质量。一是对金象公司开车后的效益情况进行测算，并持续关注金象公司尿素工段系统复产情况，运行稳定后继续做好经济性测算分析。二是结合商品氨市场下行的严峻形势，针对湖北气体项目现状、市场预测形势进行了分析，制定了稳产、增效的应对方案和措施。三是对接在建项目单位，要求企业每周进行经济效益测算分析，重点研究制定应对市场下行期的措施，确保集团公司效益最大化。
三是算好投入产出账，提升精细化管理质量。继续指导各公司根据日生产经营分析结果，为企业降低生产成本提供决策依据。针对市场变化及时调整生产负荷或计划性检修等措施，更好地应对市场变化，保持竞争力。加强对企业生产经营的各类系统性数据指标进行统计和对比，不断掌握基层公司的经营状态，紧扣职责职能转变，按照“经营指导生产”的经营理念，开展降本增效等经营管理活动。将经营分析作为企业暴露问题、调整策略的工具和抓手，不断加强经营分析来把握趋势、谋划措施，用经营分析来支撑战略落地、指导生产经营，把脉制约企业发展的痛点和短板，助力企业持续、健康、稳定、高效运行，顺利实现既定目标。
