行业要闻
人物专访
【主持人】新华网河北频道的各位网友大家好，欢迎收看“河北人•中国梦”系列访谈，本期我们邀请到的嘉宾是开滦（集团）有限责任公司党委书记、董事长张文学。
【主持人】欢迎张董事长做客“河北人•中国梦”。
【张文学】主持人好，大家好。
成就：居安思危主动转型 实力跃居世界500强
【主持人】在7月8号公布的2013世界500强名单，开滦集团排名从去年的490位升至415位，提升幅度很明显。能有这样的成绩和2008年开始的企业转型是离不开的，请您谈谈开滦转型的过程。
【张文学】资源型企业转型是个世界性的难题，目前国内尚没有成功的案例，国际上德国的鲁尔、美国的匹斯堡、法国的洛林都是转型成功的城市和企业。
开滦到今天已经135年了，资源日趋匮乏，所以企业转型是必然的。我们在转型中有两大问题需要解决：第一个问题是为什么转型？这是思想的问题，作为百年老企，要想基业长青必须转型。客观来说，开滦的资源还能开采，可以维持正常的生产经营，如果转型就涉及到资金的投入，就不能用于职工当前各种条件的改善。所以要转型，必须处理好当前和长远的关系、维持企业再生产和企业转型的关系、企业生存发展和企业职工福利待遇提高的关系。解决了转型的思想问题之后，就要解决第二个问题，该怎么转？这也是转型的关键，是解决思路的问题。资源型企业产业结构调整，必须打破一元结构，所以我们在推行转型过程中打破一煤独大的传统格局，实现多种业态综合发展。
从宏观层面来看，开滦的转型把握了4个原则：
一是立足企业自身比较优势和产业基础。开滦作为资源型老企业，有很多比较优势，比如闲置的土地和资产。如果盘活了，这些比较优势就变为资源优势，成为竞争优势，否则会成为企业的包袱和负担。
二是把握国家的宏观经济和产业政策。发展新兴产业必须顺应国家的产业政策，比如我们抓住了中央和省市大力发展文化产业的政策机遇，把文化产业列为企业转型发展的战略产业，不仅提升了企业的知名度和美誉度，还为企业成功探索出了一条资源型企业转型发展的新路径。
三是融入区域经济。现在经济全球化，封闭式发展不可能有大的作为，开滦要抓住省大力发展沿海经济的机遇，推动经济发展由内陆资源型向沿海开放型转变，加快融入环京津、环渤海两个区域经济发展之中。
四是他山之石为我所用。学习借鉴国内外资源型城市和企业的成功转型经验和做法。开滦的条件与德国鲁尔区有很多相似之处，因此2002年以来，我们每年派人到鲁尔学习经验，为转型奠定基础。
具体来说，开滦的转型抓了5项重点工作：一是用先进技术提升传统产业，实现“有中生新”，比如通过技术改造把煤炭产业水平、经济运行质量提高上去，这对老企业转型是非常有必要的；二是立足原有基础和优势，加快发展接续产业。开滦的物流近几年发展很快，就是充分发挥唐山和开滦的临海优势，抓住了自身优势发展起来的；三是加快培育战略新兴产业，转型要想成功必须有新兴产业做主导和支撑；四是加快企业内部专业化重组和管理创新；五是推进科技创新，提高企业核心竞争力。
通过探索、总结，开滦特色的转型模式可以归纳为6个途径：一是从以煤为主的一元发展战略转向以比较优势为基础的多元发展战略，打破了一煤独大的局面；
二是从以产量增长为导向的资源驱动型发展模式转向以循环经济为导向的科技创新驱动型发展模式，传统企业在发展中，靠增量来增收增效，资源浪费、污染严重，现代企业要可持续发展依靠的是科技进步，围绕产业基础发展循环产业；
三是从依靠自身发展的模式转向融入区域经济的城企互动发展模式，就是不要封闭式发展，必须走出去；
四是从单区域挖潜型发展模式转向以总部经济为基础的多区域发展模式，唐山资源日渐匮乏，需要把视野打开，加快到省外、国外开发资源的步伐；
五是从封闭式整合发展模式转向开放式横向战略合作发展模式，包括和中国500强、世界500强进行合作，现在是经济全球化的态势，企业要做大做强必须加强横向联合、资源共享，借势借力发展；
六是从传统粗放型管理模式转向以精细化、现代化为特征的现代企业管理模式，重点是强化管理创新。
【主持人】在产业结构调整方面，开滦是如何推进的？
【张文学】进行产业结构调整关键是坚持立足自身比较优势和产业基础，既要考虑长远，培育替代产业，更要着眼当前，改造提升传统产业，开滦主要是分七条路线进行的：
一是从支柱产业向基础产业转变。把发展煤炭产业作为转型发展的基础，为非煤产业发展提供资金支持。
二是从煤炭生产向煤化工产业转变。推行煤炭深加工，延伸产品链条。把发展煤化工产业作为转型发展的一个新举措。
三是从煤基工业向煤基服务业转变。盘活开滦大量的存量资产、土地，发展现代物流产业、金融产业、健康产业，把发展现代物流业作为转型发展的一个新舞台。
四是从工业遗产向文化产业转变。开滦135年的历史积淀了厚重的文化资源，通过开发、提炼和整合来发展文化事业、文化产业，作为新的经济增长点，也成为企业转型发展的一个新亮点。
五是从配套装备向装备制造产业转变。大型煤炭企业都有配套的装备制造厂，但仅服务于企业内部是不能发展起来的，必须向高端装备制造转变，是企业转型发展的新优势。
六是从废弃物利用向节能环保产业发展转变。河北省开展节能减排“双30”已经5年了，我们不仅把节能减排任务作为考核指标，还要培育成新的产业，比如煤矿的废物、废气、废水利用等。开滦现在煤矸石利用率达到100%，废水利用率达到78%，开滦唐山区域有10个污水处理厂，目前已经实现了把工业污水变成生活用水和生产用水。
七是从传统产业向战略性新兴产业转变。把发展战略性新兴产业作为转型发展的一个新动力。
实践证明转型路径、思路和原则是正确的，取得了一些成绩。
转变：细分目标逐步推进 调整思路应对危机
【主持人】您对企业转型进行了科学部署，在落实当中遇到了哪些困难？
【张文学】制定出好的战略、措施，关键是能否落实。我们把总体目标进行分解，比如2008年制定了《开滦集团2008年至2015年发展战略规划》,2009年提出“双四”目标，2010年“双五”目标。当时提出到2015年前后进入世界500强，那时看世界500强还是很遥远，目标很高。但是随着战略推进，阶段目标都逐步完成，提前进入世界500强也就水到渠成。我们在制定目标的同时，也制定了落实目标的体系，从集团领导到职能部门，都有具体的分工和考核，保证各项措施落到实处。
开滦是百年企业，创造了很多辉煌，一些职工背上荣誉的包袱，不谦虚2009年我们针对性地开展了“光荣属于历史 现在决定未来”讨论活动，教育引导职工解决思想认识问题。通过此次活动，职工思想统一了，观念转变了，各种措施落实到位了，目标自然就实现了。
【主持人】开滦作为河北省“解放思想 改革开放 创新驱动 科学发展”大讨论活动的资源型企业转型升级的典型代表，我注意到，开滦的非煤产业收入占总收入比重由2007年的20%上升到2012年的85%。您如何来看待这个成绩的喜和忧？
【张文学】开滦能有今天的成绩，一是得益于国家和省经济社会的快速发展；二是开滦抓住了机遇，充分发挥了自身优势，三是得益于正确的转型思路和措施，归根结底还是得益于全体职工的共同努力。但我认为，这个成绩还是阶段性的成果。5年的时间，一个资源型企业转型是不可能完全达到目标的，比如我们现在新兴产业的比例还很小，产业层次还比较低，经济运行质量还不是太高，可持续发展能力还不是很强。开滦要走上健康、可持续的道路，应该还需要5年左右的时间。
经过5年的快速发展，开滦现在的压力很大，一方面，经济规模大了，增长比例可能要降下来，第二是自身优势已经发挥的产不多了，这时候需要加快新兴产业的培育和新的经济增长点的培育，才能保证一个稳定的发展速度；另一方面，受国际影响，煤炭价格从去年4月份至今已经连续6次降价，据此估算开滦少收入42亿元，如果没有非煤产业的发展，可能会出现亏损。从2002年至2012年，是煤炭行业的黄金十年，很多行业的资金进入煤炭行业，造成了煤炭产能过剩，每年过剩产量6-10亿吨，大约占需求量的三分之一至四分之一。此外受金融危机影响，国外煤炭资源也进入了中国，对国内的行业产生了冲击，进一步加大产能过剩，现在国内整个煤炭行业困难很大。
这次煤炭业的危机来得非常快，我们及时调整了经营思路，比如加大成本控制，减少浪费等。我们提出靠科技、管理创新、体制机制来降成本，比如采取物资采购四集中，煤炭销售五统一，设备管理六统一等等措施，内部挖潜，降低成本。在用人和分配制度方面也不断改革，目前企业人工成本占总成本的55%，改革体制机制成为重要工作，其中一项就是自然减员后不再增员，从2008年至2012年5年时间里，共招聘2.3万人，职工总数减少了2.5万。科技创新同样重要，比如一套皮带机原来需要5个人，现在通过实现自动化操作，已经不需要人工了。再比如，目前全省的煤化工总体亏损，但开滦能盈利，依靠的是核心技术，煤化工有44项国家专利，其中11项是国内国际先进技术。
开滦作为一个百年老企，包袱很重，现在有147个生活区，后勤管理人员1万多，每年补贴14-15亿元。通过管理创新，我们把8个社区服务中心重组成4个，管理人员和操作岗减少近300人。
此外，我们还扩大开发，引进合作，现在正在建设的30万千瓦电厂项目，就是采取引进合作模式，由香港一家电厂投资15亿元与开滦合作，实现互利共赢。
人才：创造环境鼓励创新 激励机制不断完善
【主持人】科技创新靠的是人才，那么开滦在引进人才方面有哪些政策？
【张文学】开滦在人才的引进和使用方面有一整套的措施，这5年招聘了2.3万人，其中四分之一是大中专毕业生，人才结构得到了调整，职工队伍素质得到提高，克服了老企业人多却不够用的弊病。
我们创造环境鼓励创新，去年煤化工创新团队，共创建了10个创新团队。集团围绕生产、经营、安全等方面，建立了34个工人技能大师室，鼓励工人技师的创新，因为工人技师的创新科技含量或许不高，但实用性很强。
集团公司设有博士后工作站、院士工作站，国家级的研究所（室）好几个，是国内仅有的两家醇醚燃料检测中心之一。
【主持人】您提出开滦的发展离不开技术创新，离不开尖端人才，开滦是如何激励人才的能动性？
【张文学】主要有物质和荣誉奖励，但总得来说，我们的人才激励机制有待改进和提高，和民营、外资企业还有不小的差距，我们还应向他们学习。毕竟开滦是国有企业，肯定受到旧体制的束缚，如果收入差距太高，会影响到一些人的积极性。
但这几年在人才的激励方面还是迈开步子，这得益于大环境的改善，比如省政府人才培养政策出台，我们就利用这种机会，制定了具体的操作办法，不同级别的成果给不同的奖励，加快人才培养。
对标：他山之石可以攻玉 全力打造中国的鲁尔
【主持人】您提出要把开滦做成“中国的鲁尔”，为什么会有这个想法？开滦和鲁尔有哪些相同点？
【张文学】国际上资源型城市转型最典型的就是德国的鲁尔区，鲁尔的矿产一度占到德国的70%,后来由于当时的开采技术无法解决深部资源开采等问题，鲁尔被迫转型。但它的一些做法和经验值得我们学习，一是发挥自身煤炭开采技术优势，到国外开采资源，实现传统产业的发展；二是老矿区的资产盘活，鲁尔的贸易曾做到全球第二，利用闲置土地进行房地产开发，最鼎盛的时候做到全球第五，还培育新兴战略性产业，比如装备制造、电子信息等等；三是培育大量的中小企业；四是政府的扶持力度很大，政府起到了主导作用，企业起到了主体作用，城企互动，实现了共赢。
2004年开滦提出建成中国的鲁尔，因为开滦和鲁尔有很多的相似性，比如悠久的历史、丰富的管理经验、先进的煤炭开采技术等等，因此，对标先进，我们把鲁尔作为我们转型的榜样，每年派人去鲁尔学习。
开滦和鲁尔也有很多不同之处，鲁尔转型是在资源枯竭的情况下被动转型，政府拿出大量的钱来支持转型，而开滦是在主业健康发展的前提下提前主动转型。由于情况不同，在转型过程中，开滦必须更多依靠自我发展。
【主持人】张董事长，您认为现在的开滦距离鲁尔还有多远？
【张文学】我认为还很长，鲁尔转型用了四五十年时间，开滦转型才五年，应该说取得了初步的进展，再有5年的时间，我们的新兴产业就能发挥作用。
改革：冲破思想藩篱 打响六大攻坚
【主持人】省委开展了为期两个月的解放思想大讨论，您认为这次大讨论对开滦的发展有何意义？
【张文学】省委提出的以“解放思想 改革开放 创新驱动 科学发展”为主题的解放思想大讨论，对开滦发展意义重大。开滦这几年应该说有一定的进步，但和先进相比还有差距。此外，开滦自身也存在一定问题，思想还不够解放，思路还不够宽，开放的意识还不强。
借助这次大讨论，开滦已经进入了深层次的改革。煤炭黄金十年过去了，市场发生了变化，职工思想也产生变化，面对新形势，我们结合解放思想大讨论，逐级排查问题，共查找了18种思想观念问题，针对这些问题提出全力打好6大攻坚战；围绕生产、管理、建设等热点问题研究了40个课题，制定了各级责任制来完成课题，应该说这次解放思想大讨论产生了实实在在的效果。
【主持人】出台的六大攻坚战都包括哪些内容？
【张文学】结合实际，抓住关键问题，开滦提出了打好六大攻坚战。
一是深化改革攻坚战。改革是经常性、不间断的工作，随着形势的变化，要不断把改革推向深入。
二是对外开放攻坚战。开滦在资本运作、借势借力、横向联合方面还存在差距。原来引进三资难度较大，引进央资涉及到控股权问题，引进民企的资金受到各方的压力，引进外资的程序多、速度慢。现在，河北连续几年举办百家央企进河北，今年又举办百家民企进河北，可以说为引进资金创造了很好的环境。
三是优化产品结构攻坚战。包括产业结构、产品结构的调整，产业结构调整、优化需要周期，产品结构调整是目前应对金融危机，适应市场变化的有力举措。
四是扭亏增盈的攻坚战。外部形势不好，内部管理要加强，盈利单位加强盈利能力，亏损的单位努力扭亏为盈，提高经济运行质量。
五是科技创新攻坚战。企业要持续、健康、快速发展，要有竞争力和核心技术，煤化工团队就是个例子，正是有这么多核心技术，才能实现盈利。
六是重点项目建设攻坚战。这也是省委解放思想大讨论的重要任务，今天的重点项目就是明天的产业结构，就是明天的企业发展。具体到开滦在重点项目推进上，有的尽快投入，有的放慢一些，把钱用在刀刃上。
六大攻坚战紧紧抓住制约开滦集团提质降本增效的瓶颈，着重解决关系企业生存发展、转型升级的重大战略问题。
【主持人】您认为这六大攻坚战哪个最难打？
【张文学】应该说是深化改革攻坚战，因为改革是个长期的过程，是永不停止的。此外，改革的难度也非常大。
梦想：百年开滦 基业长青
【主持人】请谈谈您的梦想还有您理解的开滦梦？
【张文学】习总书记提出的中国梦是中华民族的伟大复兴，这是我们每一个中国人的梦。具体到开滦，就是转型成功，百年老店焕发青春，百年老店基业长青，这就是我们开滦的梦，也是我的梦。
【主持人】百年开滦历经风雨沧桑，转型升级重现青春活力。世界500强曾经是开滦人的梦想，通过转型，历经阵痛，他们的梦想成真，中国资源型企业转型的典型样本也就此诞生。祝愿开滦的明天再上新台阶。感谢张董事长接受我们的专访，也谢谢各位网友的观看。再见。
