行业要闻
人物专访
2013年刚刚跨入世界企业500强的陕西延长石油集团，面对国内经济持续下行、能源市场需求疲软，遭遇百年不遇特大强降雨自然灾害，依然保持快速增长势头，全年实现销售收入1865亿元，同比增长15%。
在今年经济下行压力巨大的严峻形势下，延长石油集团依然自我加压，将转变发展方式和调整产业结构作为主线，将提高质量效益和做强做优作为根本，走内涵式增长道路，计划提前一年实现“十二五”规划主要目标。近日，记者采访了延长石油集团党委书记、董事长沈浩。
记者：您对当前形势怎么看？又将如何把握？
沈浩：从宏观经济形势来看，世界经济缓慢复苏，新的增长动力源尚不明确。我国进入经济增速换挡期、结构调整阵痛期和前期经济刺激政策消化期这三期叠加阶段，尽管经济下行压力较大，经济长期向好的基本面没有改变，通过全面深化改革，仍将进一步激发发展的活力和动力。从行业形势来看，国际油价保持高位震荡，国内炼油能力大幅增长，化工行业产能过剩的矛盾依然突出，市场竞争将更加激烈。
从企业自身来看，延长石油近年来规模不断扩大，整体实力明显增强。但站在世界企业500强新的历史起点上，我们清醒地认识到创新能力、竞争能力、经营管理水平和国际化程度等与国内外同行业优秀企业相比仍有差距，一些深层次矛盾仍有待解决。比如，随着规模扩张和多产业推进，现有体制机制已不能适应发展需要，转方式、调结构的力度仍需加大，核心关键技术和示范项目有待加快突破。因此，我们要全面审视发展形势，既看到有利因素，又看到风险和挑战，加快结构调整、转型升级步伐。
记者：延长将稳中有为、提质增效作为2014年的工作核心，是出于怎样的考虑？
沈浩：稳中有为就是稳扎稳打，巩固持续快速发展的良好态势，并在结构调整、转型升级、深化改革、强化管理等方面有所作为；提质增效就是更加注重提高发展质量和经济效益，推动企业内涵式发展。
近年来，延长石油集团始终保持较高增速，去年在经济下行和自然灾害影响下仍然增长15%。今年我们将争取继续保持两位数以上增长，实现营业收入2100亿元以上。
一方面我们要努力实现原油稳产，使炼厂开足马力生产。同时加大天然气开发力度，扩大二级销售和终端网络规模，建成投产一批新项目，为集团发展提供新的增长点。另一方面，企业必须实现有质量、有效益的增长。我们确定今年的效益目标是利税费力争实现两位数增长，因此必须把效益理念贯穿于生产、经营、管理的全过程，要向增产增收要效益，统筹涉油及非油产业，多产高附加值产品；要向经营销售要效益，千方百计提高销售效益；要向成本控制要效益，通过开源节流、挖潜增效及财务公司运行等措施，确保完成效益指标。
记者：您刚提到2014年销售收入力争达到2100亿元，请介绍一下今年的工作目标。
沈浩： 2014年我们确定的目标任务是：完成投资450亿元以上，实现销售收入2100亿元、利税费两位数以上增长，提前实现“十二五”规划主要目标。这既是保持世界企业500强位次并力争前移的需要，也是为陕西省稳增长作贡献的需要。
记者：今年是延长结构调整、转型发展的关键一年，你们有什么举措？
沈浩：转变发展方式和调整产业结构是今年乃至今后一段时期延长石油工作的主线。其主攻方向是稳油、增气、扩化，主要手段是依靠科技创新，最终目标是实现资源高效开发综合利用，构建具有延长石油特色的现代产业体系，实现转型升级。
围绕资源综合利用，今年我们将有一批重点项目和试验示范项目陆续建成投产，比如靖边油气煤综合利用、煤油共炼、煤焦油加氢和合成气制油等一批投资大，资源利用率高，示范效应强的项目将投产运行，富县油气煤综合利用项目、延长化工园区等重点项目也在积极推进中。这些项目不仅为当前发展提供新增长点，也将为延长石油集团下一步发展奠定基础。
科技创新是转方式、调结构的根本动力。我们要充分发挥科技创新的主体作用，将科技与产业有机融合，建立开放式的产学研合作体系，加快原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，为集团产业结构调整提供强大支撑；紧紧围绕提高勘探成功率和油气田采收率，大力推广应用新技术、新工艺，尽快将科技成果转化为现实生产力，推进油气田持续发展。资源综合利用方面，我们要努力掌握一批拥有自主知识产权的核心关键技术，抢占行业发展制高点。
与此同时，企业将加快实施我们研究制定的《陕北区域低碳循环产业发展规划》，重点建设“22331”工程，即建设两个千万吨级炼油基地、两个FT合成制油基地、三个煤油共炼基地、三个大型化工园区、一个合成油调和中心。通过这一批项目的实施，实现资源高效开发综合利用，实现转型升级，构建具有延长石油特色的现代产业体系，力争“十三五”末销售收入突破5000亿元，实现进入世界企业300强。
