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人物专访
为行业高质量发展提供中煤方案——访中煤陕西榆林能源化工有限公司党委书记、董事长李俊杰
258次阅读 陕西石化新闻 2022年10月24日
激发“第一生产力” 激活“第一资源” 点燃“第一动力”
习近平总书记在党的二十大报告中指出，坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，不断塑造发展新动能、新优势。作为能源化工央企，如何贯彻好、落实好二十大精神，在实现国家“双碳”战略中更有作为？中煤陕西榆林能源化工有限公司党委书记、董事长李俊杰日前接受了专访。
记者：党的二十大报告强调：“加快实施创新驱动发展战略，加快实现高水平科技自立自强。”请您结合企业实际谈谈对科技创新的认识和体会，中煤陕西公司将如何贯彻落实这一战略要求？
李俊杰：创新是核心竞争力，是引领发展的第一动力。坚持创新驱动发展最根本的是要增强自主创新能力，实现高水平科技自立自强。
作为中煤集团在陕西布局的首个大型现代煤化工企业，党的十八大以来，中煤陕西公司认真贯彻创新驱动发展战略，以科技创新一体化、技术装备高端化、智能工厂数字化为引领，构建了从煤到甲醇再到聚烯烃产品“由黑变白”的完整产业链，在行业率先推动数字化转型，积极构建致密产业链、价值链、安全链，在打造多能互补、绿色低碳现代煤化工产业方面形成了中煤特色、中煤方案和中煤模式，为引领煤化工产业高端化、多元化、低碳化发展做出了积极贡献。
目前，中煤陕西公司已形成了以企业为主体的产学研合作模式，实施了多项技术改进和创新，取得科技创新成果137项。其中，获得国家授权专利37项，填补了国内多项技术领域的空白。
在智能工厂建设方面，我们坚持“以人为本”的核心发展理念，牢牢把握数字化转型的重要战略机遇期，通过数字技术激活和优化产业链和价值链，为煤化工企业高质量发展精准赋能、赋智、赋值。通过数字化转型、智能化应用，打造绿色节能智能工厂，构建绿色低碳生产场景，助力企业提高生产效率、降低消耗，厚植高质量发展竞争优势，取得了显著效果。在2016年被工信部评为煤化工首家智能制造试点示范企业的基础上，中煤陕西公司2019年成为陕西省首家“5G+工业+互联网应用”企业，2021年又被应急管理部确定为煤化工行业“工业互联网+安全生产”建设试点单位，两化深度融合走在了煤化工企业前列。
回顾中煤陕西公司的发展历程，我深切感受到，惟创新者进、惟创新者强、惟创新者胜。只有真正把创新作为最重要的品质，企业才能在变化莫测的市场竞争中拥有源源不断的澎湃动力。
我们学习贯彻党的二十大精神，一是必须以国家战略需求为导向，围绕关键核心技术集中力量开展原创性、引领性攻关，通过自主创新实现“弯道超车”，转跟跑为领跑，摆脱核心技术受制于人的被动局面。二是充分发挥企业在产学研用融合中的主体地位，推动创新链、产业链、资金链、人才链深度融合，把握好关键核心技术前沿导向，提高科技成果转化和产业化水平。三是坚持数字转型，通过数字技术深入应用，助力并推动企业在能源方面向能源流、信息流、碳流、价值流“四流合一”转型跨越，提高能源转换和配置效率。
记者：党的二十大报告强调：“深入推进能源革命，加强煤炭清洁高效利用”“推进生态优先、节约集约、绿色低碳发展”。作为能源化工央企，贵公司将如何为国家能源安全和“双碳”战略目标提供支撑？
李俊杰：党的十八大以来，中煤陕西公司坚决落实保障国家能源安全、做强做优做大国有企业、引领行业高质量发展为核心职责，科学统筹能源保供与低碳绿色转型，坚持减碳不减生产力，探索出了一条生态优先、绿色低碳发展之路。党的二十大报告强调要积极稳妥推进碳达峰、碳中和，对能源化工高质量发展提出了更高要求。这条路将越走越宽，越走信心愈加坚定。
近年来，中煤陕西公司坚持节能减碳项目改造与管理并重，不断提升生产装置节能减碳水平，努力打造行业节能降耗排头兵。180万吨/年甲醇、60万吨/年聚烯烃装置2014年7月建成投产以来，通过实施煤浆提浓、气化细渣综合利用、气化污泥掺烧、甲醇扩能改造、蒸汽系统节能优化、锅炉超低排放等多项节能减排技改技措，年实现节能量43万吨标准煤，取得了显著效果。其中双烯耗甲醇从3.173吨/吨降为2.908吨/吨，年节省标煤24万吨，烯烃、甲醇产品综合能耗均优于国家《高耗能行业重点领域能效标杆水平》。
我们通过开展源头减碳、过程降碳和末段用碳持续攻关，探索煤制烯烃生产碳的全生命周期管控。2021年12月，《中煤陕西公司化工分公司碳平衡报告》编制完成，建立了全生命周期碳足迹体系。在此基础上，我们积极推动企地融合发展，与下游企业开展CO2捕获、利用与封存项目（CCUS）攻关，50万吨/年二氧化碳综合利用项目即将开工建设。
同时，全面推进数字化转型，实现能源管理精细化。常态化开展能效对标，不断降低装置能源消耗。
记者：贵公司的化工二期项目作为我国煤化工行业碳评价试点示范项目，受到业内关注。在绿色低碳方面将有何创新思路？
李俊杰：按照中煤集团产业结构性调整总体部署，中煤陕西公司正在积极推进中煤榆林煤炭深加工基地项目（化工二期项目）建设。该项目被生态环境部列为煤化工行业碳评价试点示范项目，承担半废锅流程和超大功率电机在化工领域两项国家示范任务。
化工二期项目虽然仍主要发展煤基甲醇制烯烃，但我们对标“双碳”目标任务，坚持专业化、精细化、特色化、新颖化转型升级思路，做好项目全生命周期的顶层优化设计，通过培育优秀“基因”增强发展核心竞争力，实现“发展煤、利用煤、超越煤”新模式，推动煤炭绿色低碳清洁高效开发利用。
譬如，取消燃煤锅炉，大比例提高电气化比例，传动设备由蒸汽驱动改为电驱，使燃料煤归零；依托化工分公司厂区和所属大海则矿区新建光伏、风电项目，部分“绿电”置换外供电；积极探索“液态阳光”核心技术，利用可再生能源电解水制备的“绿氢”和“绿氧”作为煤化工的氢源和氧源，实现化石能源与新能源耦合发展；捕集回收化工装置产生的高纯二氧化碳作为碳元素，既大幅减少煤炭使用和碳排放，又提高化工产品产量。同时综合利用煤化工尾气，实施100万吨/年二氧化碳利用项目，形成从源头处理到回收利用的碳闭环链，努力做到整个项目“产碳不排碳”甚至形成“无煤”的煤化工产业链。
化工二期项目建成后，中煤陕西公司不但将成为我国产能最大的煤制烯烃企业之一，而且实施一二期项目整体一体化运营，在节能减碳等方面优势互补，柔性运行，成本竞争优势更加突出，盈利能力和抗风险能力将得到进一步增强，为打造多能互补、绿色低碳、创新示范、治理现代的世界一流能源化工企业奠定坚实基础。
记者：党的二十大报告提出“深入实施人才强国战略”。在科技创新和企业发展过程中，您对做好人才工作有何打算？
李俊杰：党的二十大报告强调：强化现代化建设人才支撑；加快建设国家战略人才力量；深化人才发展体制机制改革。
我觉得，企业间的竞争归根结底是人才的竞争。技术创新、基础科学研究和企业建设发展都离不开人才，但西部地区发展能源化工最缺的也是人才。
面对吸引人才和留住人才的现实问题，中煤陕西公司坚持以文化作为企业发展的灵魂，吸引和培养出大量的优秀人才，保持了企业快速、稳健发展的良好态势。我们通过实施“引育用留”机制，以最大诚意、最贴心的服务为人才解决实际困难和具体问题，让人才进得来、留得住、干得好。
今后，我们将坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，倾心引才、悉心育才、精心用才、真心留才，在事业、待遇、环境方面敢于超过同行业一流企业；在人才全生命周期培训、考核评价的优越性上勇于继续创新；敢于赋予科技人才更大技术路线决定权、更大的经费支配权、更大的资源调度权，不断造就经验丰富的工程技术人员和能工巧匠，大力培养和使用具有深厚科学素养、视野开阔，拥有前瞻性判断力和跨学科理解能力的战略型科学家，从战略支点发展到雁阵格局，再到人才梯队，助力煤化工产业高质量发展。
